還記得之前王健林定的小(xiǎo)目标嗎？沒錯，不管是個人還是公(gōng)司，都需要制定小(xiǎo)目标。成都鼎源餐飲管理(lǐ)已成立數年，雖然公(gōng)司還沒有(yǒu)上市，但在餐飲行業中(zhōng)也小(xiǎo)有(yǒu)名(míng)氣，成都孵化的餐飲項目十餘個，幫助了數千創業者開店(diàn)緻富。鼎源餐飲的不斷壯大，離不開公(gōng)司的目前制定，不同階段，公(gōng)司的目标有(yǒu)差異，但最終的方向不會變，那就是幫助加盟商(shāng)緻富。成都鼎源餐飲的目标被透露，要做四川前三的餐飲品牌孵化公(gōng)司。
鼎源餐飲為(wèi)什麽要制定目标呢(ne)？主要目的是定位公(gōng)司，指導公(gōng)司發展。馬雲在創辦(bàn)阿裏巴巴時，就說自己的競争對手不在中(zhōng)國(guó)，而是在美國(guó)的矽谷，要做全世界前十的網站，最終确實如願所償。當然，公(gōng)司的發展并非要依賴于目标制定，有(yǒu)時确實是做着做着就做大了。現在餐飲市場非常成熟，餐飲品牌孵化公(gōng)司不計其數，合理(lǐ)的定位和目标有(yǒu)利于公(gōng)司發展。所以，鼎源餐飲的目标非常明确，那就是要做四川前三的餐飲品牌孵化公(gōng)司。
目标的制定不能(néng)盲目，鼎源餐飲深知這個道理(lǐ)。鼎源餐飲在制定最新(xīn)的目标時，分(fēn)析公(gōng)司現有(yǒu)資源時發現，加盟店(diàn)數量已經達到2000多(duō)家，成功孵化的餐飲品牌包括黃手藝冒菜、川小(xiǎo)喵酸菜魚、巡牛紀清湯黃牛肉等。另外，公(gōng)司的團隊非常優秀，不管是網絡營銷團隊，還是菜品研發團隊，其技(jì )術都走在市場前沿。綜合考慮後，公(gōng)司高層管理(lǐ)決定，計劃在2年内，把公(gōng)司做到四川餐飲品牌孵化公(gōng)司前三名(míng)。
想要實現這個目的，成都鼎源餐飲管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司還需要作(zuò)出很(hěn)大努力。在品牌孵化方面，公(gōng)司需要繼續孵化3-5個，加盟店(diàn)數量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每月需簽約30個新(xīn)加盟商(shāng)才行。在團隊配置方面，公(gōng)司還需要引進一些高技(jì )術人才，随時做好戰鬥準備。另外，公(gōng)司制度、組織架構等還需要不斷優化。
